蘇州弼力企業管理咨詢有限公司

講師介紹

高效生產計劃與周期

高效生產計劃與周期市場價: ￥ 2560

課程區域：生產管理類

開課天數：二天

開課時間 | 區域：

2019-05-24 | 2019-05-25 蘇州

課程背景

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整個生產系統混亂、效率不高、拖延交期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、精準性是產生系統效率、整體效率的核心。

課程大綱

課程內容：

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系

1.當今制造企業所面臨的問題與挑戰

2.模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點

3.案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系

第二講、精益生產計劃管理

1.精益生產計劃與傳統計劃有何區別？

2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

3.精益生產計劃的概要

?精益生產計劃的特點

?精益生產計劃的用途、種類

?精益生產計劃的內容

4.生產計劃在企業的作用與重要性分析

※案例分享

第三講、制定精益生產計劃的關鍵要點

1．生產負荷的計算方法、用途與控制要點

※案例講解與實踐練習

2.設備需求的計算方法與控制要點

※案例講解與實踐練習

3.人員需求的計算方法與控制要點

※案例講解與實踐練習

4.線平衡效率的計算方法、用途與控制要點

※案例講解與實踐練習

5.生產提前期的計算方法、用途與控制要點

※案例講解與實踐練習

6.直通率、合格率的計算方法、用途與控制要點

※案例講解與案例分享

第四講、制定計劃與生產效率改善的基礎---標準時間

1.案例講解：標準時間的定義

2.案例講解：標準的構成與計算方法

3.寬裕時間對制定生產計劃的作用

4.寬裕時間的制定方法與技巧

5.正常時間的制定方法與技巧

※案例講解：標準工時的制定方法

第五講、如何制定公司各車間的生產計劃

1.拉動計劃與推動計劃的適用性

2.案例講解：制定生產計劃的四項原則

3.案例講解：產品排產的先后順序與要點

4.案例講解：集中生產的條件與要點

5.案例講解：制定各車間生產計劃的五步法

?案例分享與案例練習

第六講、如何制定組裝生產計劃

1.制定組裝生產計劃的原則與要點

2.案例講解：如何做好有效的工藝流程圖

3.案例講解：瓶頸的計算方法及用途

4.案例講解：如何根據交期來確定生產人數

5.案例講解：如何利用生產負荷來確定每天的生產數量

※案例講解與實踐練習

第七講、如何制定零部件作業計劃

1.零部件作業計劃制定的原則

2.零部件作業計劃排產的核心要點

3.零部件作業計劃編制的注意事項

4.核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

5.零部件作業計劃與人員安排的技巧

※案例講解與實踐練習

第八講、如何運用異常預判來確保生產進度按時完成

1.生產異常的預判與處理方法

?精益管理中對“生產異?！钡亩x

?案例講解：生產異常預判要點與方法

?生產異常處理的技巧與方法

2.案例講解：如何利用“目視化”管理來預判生產異常的發生

3.案例講解：如何做好生產異常處理---防止重復發生是關鍵

第九講、如何運用“小批量流”來提升效率與交付率

1.案例分析：大批量流、小批量流與一個流

2.物流轉移批量大小與效率、交付率的關系

?案例講解與案例練習

3.案例分享：某機械行業的“一個流”案例

4.案例講解：實施“小批量流”或“一個流”的關鍵

第十講、如何運用線平衡率改善來提升效率與交付率

1.案例分析：線平衡率與生產進度、效率與交期的關系

2.案例講解：線平衡分析與改善的六大方向

3.案例講解：某公司線平衡率分析與改善的步驟與要點

※案例練習

第十一講、如何運用SMED與齊套管控法來提升效率與交付率

1.精益管理中“切換時間”的定義

2.案例分享：快速切換不是做不到，而是你想不想做

3.快速切換改善的思路與要點

4.案例講解：如何區分與落實內外部操作時間

?案例練習

5.案例講解：如何縮短或改善內部操作時間

?案例分享與剖析

6.如何運用“目視化管理”優化內部與外部操作時間

?案例分享與練習

7.有效推進與落實齊套管控法的關鍵與要點

?案例講解與分享

8.案例分享：某企業如何運用計劃看板來組織生產的運營模式

課程收益

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素
掌握制定裝配計劃的步驟與要點
掌握制定零部件計劃的步驟與要點
掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段
掌握以計劃為中心，如何通過工具來改善生產效率
大量的案例幫你理清并突破解決生產計劃、生產進度、生產效率、交期之間的連帶關系

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咨詢電話：0512-85889262 158-5157-7470 李老師

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