蘇州弼力企業管理咨詢有限公司
講師介紹

高效生產計劃與周期



蘇州企業管理培訓-高效生產計劃與周期

高效生產計劃與周期市場價: ¥ 2560

課程區域:生產管理類

開課天數:二天

開課時間 | 區域:

2019-05-24 | 2019-05-25 蘇州


課程背景

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象:計劃部門你做你的計劃,生產部門我做我的生產,即出現兩張皮,最終導致整個生產系統混亂、效率不高、拖延交期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、精準性是產生系統效率、整體效率的核心。

課程大綱


課程內容:

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系
1.當今制造企業所面臨的問題與挑戰
2.模擬游戲:如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點
3.案例剖析:生產計劃、效率、交期的協同關系
第二講、精益生產計劃管理
1.精益生產計劃與傳統計劃有何區別?
2.銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系
3.精益生產計劃的概要
?精益生產計劃的特點
?精益生產計劃的用途、種類
?精益生產計劃的內容
4.生產計劃在企業的作用與重要性分析
※案例分享
第三講、制定精益生產計劃的關鍵要點
1.生產負荷的計算方法、用途與控制要點
※案例講解與實踐練習
2.設備需求的計算方法與控制要點
※案例講解與實踐練習
3.人員需求的計算方法與控制要點
※案例講解與實踐練習
4.線平衡效率的計算方法、用途與控制要點
※案例講解與實踐練習
5.生產提前期的計算方法、用途與控制要點
※案例講解與實踐練習
6.直通率、合格率的計算方法、用途與控制要點
※案例講解與案例分享
第四講、制定計劃與生產效率改善的基礎---標準時間
1.案例講解:標準時間的定義
2.案例講解:標準的構成與計算方法
3.寬裕時間對制定生產計劃的作用
4.寬裕時間的制定方法與技巧
5.正常時間的制定方法與技巧
※案例講解:標準工時的制定方法
第五講、如何制定公司各車間的生產計劃
1.拉動計劃與推動計劃的適用性
2.案例講解:制定生產計劃的四項原則
3.案例講解:產品排產的先后順序與要點
4.案例講解:集中生產的條件與要點
5.案例講解:制定各車間生產計劃的五步法
?案例分享與案例練習
第六講、如何制定組裝生產計劃
1.制定組裝生產計劃的原則與要點
2.案例講解:如何做好有效的工藝流程圖
3.案例講解:瓶頸的計算方法及用途
4.案例講解:如何根據交期來確定生產人數
5.案例講解:如何利用生產負荷來確定每天的生產數量
※案例講解與實踐練習
第七講、如何制定零部件作業計劃
1.零部件作業計劃制定的原則
2.零部件作業計劃排產的核心要點
3.零部件作業計劃編制的注意事項
4.核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法
5.零部件作業計劃與人員安排的技巧
※案例講解與實踐練習
第八講、如何運用異常預判來確保生產進度按時完成
1.生產異常的預判與處理方法
?精益管理中對“生產異?!钡亩x
?案例講解:生產異常預判要點與方法
?生產異常處理的技巧與方法
2.案例講解:如何利用“目視化”管理來預判生產異常的發生
3.案例講解:如何做好生產異常處理---防止重復發生是關鍵
第九講、如何運用“小批量流”來提升效率與交付率
1.案例分析:大批量流、小批量流與一個流
2.物流轉移批量大小與效率、交付率的關系
?案例講解與案例練習
3.案例分享:某機械行業的“一個流”案例
4.案例講解:實施“小批量流”或“一個流”的關鍵
第十講、如何運用線平衡率改善來提升效率與交付率
1.案例分析:線平衡率與生產進度、效率與交期的關系
2.案例講解:線平衡分析與改善的六大方向
3.案例講解:某公司線平衡率分析與改善的步驟與要點
※案例練習
第十一講、如何運用SMED與齊套管控法來提升效率與交付率
1.精益管理中“切換時間”的定義
2.案例分享:快速切換不是做不到,而是你想不想做
3.快速切換改善的思路與要點
4.案例講解:如何區分與落實內外部操作時間
?案例練習
5.案例講解:如何縮短或改善內部操作時間
?案例分享與剖析
6.如何運用“目視化管理”優化內部與外部操作時間
?案例分享與練習
7.有效推進與落實齊套管控法的關鍵與要點
?案例講解與分享
8.案例分享:某企業如何運用計劃看板來組織生產的運營模式




課程收益


  • 系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素


  • 掌握制定裝配計劃的步驟與要點

  • 掌握制定零部件計劃的步驟與要點

  • 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

  • 掌握以計劃為中心,如何通過工具來改善生產效率

  • 大量的案例幫你理清并突破解決生產計劃、生產進度、生產效率、交期之間的連帶關系


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咨詢電話0512-85889262     158-5157-7470 李老師
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