車間干部勝任力提升

車間干部勝任力提升

課程背景

一線管理是企業所有管理的基礎！ 企業各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現！
一線管理干部是基礎管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰斗力。

課程大綱

1.干部應具備的七大能力

目標指向的能力

思考方案的能力

組織用人的能力

溝通傳達的能力

激勵部屬的能力

培育人才的能力

自我革新的能力

2.管理的基本思路

掌握重點

決定方法

培訓執行

異常管理

徹底改善

效果鞏固

3.落實點、線、面的管理

監督與檢查---點的管理

用事實說話---線的管理

匯總與統計---面的管理

4.掌握現場管理的核心要項

建立并活用產品病歷

活用現場日計劃看板

落實異常管理

運用科學方法進行有效改善

5. Q&A

課程收益

本課程將使車間干部了解核心勝任力模型，并了解各項勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養方法，從而幫助生產管理者系統、有效的解決現場問題，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。