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講師介紹

設備維護與安定化TPM


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設備維護與安定化TPM



課程背景

“精益生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發,以客戶需求為拉動,以全員參與、持續改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一,TPM是精益生產中重要的組成部分。



課程大綱


從TPM管理思維內涵,TPM系統推進的指導,TPM體系的建立 三個方面入手,講授TPM在企業內部推行的三位一體的策略,幫助企業更好的理解TPM,應用TPM,運營TPM,成為企業管理系統升級的杠桿。
管理思維
1. TPM與傳統設備保養的差異
2. TPM三大時機目標與三大內涵指標
3. TPM的12345的內涵
4. TPM推進的SWOT分析
系統推進
5 .TPM的5大核心支柱和3大補充支柱的結構
6. 個別改善,自主保養,計劃保養,教育訓練的方法論
7. TPM推行的12個步驟
體系建立
8. TPM事務局的構成
9. TPM自主分任組活動的方式
10. TPM成功的五大要素
11. 典型案例:三星公司TPM推進的分享

課程大綱

1.TPM的概念
?了解TPM的背景,內涵,現況
?對本企業的特點進行分析,確立TPM推行的條件
?學習TPM推行展開的步驟策略
①TPM在精益中的地位
②TPM誕生的背景
③JIPM對TPM的詮釋
④TPM的發展現況
⑤TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
⑥TPM與TQM TPS之間的關系
⑦TPM的推行的效果
⑧TPM推行的12個步驟
2.個別改善
?學習生產系統的16大LOSS損失
?學習計算設備系統的OEE計算邏輯
?基于OEE的戰略部署展開
?突發性損失的問題解決法
①制造系統16大LOSS
②設備8大LOSS   與 人員4大LOSS
③設備及人員OEE的計算與改進
④OEE 構成數據統計體系
⑤8大LOSS的改善方向
⑥OEE的戰略部署
⑦問題分析和解決
3.自主保全
?學習習生產人員如何對持有的使用的設備進行保養,維護,管理的方式
?轉變是誰使用,誰保養的理念
?通過TPM7個步驟活動培養生產人員為設備專家
①自主保全7階段理解   
②2S(整理整頓)的全面提升
③學會組織TPM小組
④設備安全預防
⑤清掃工具的開發
⑥清掃,注油,檢查MAP制作
⑦清掃標準書制訂
⑧設備5大不合理認知及檢出
⑨核心5大不合理 聚焦
⑩KOWN-WHY分析
?   困難點發生源的 MAP分析
?   WHY-WHY 分析
?   消除困難點和發生源對策
?   創建清掃/潤滑/鎖緊的標準書
?油品管理
?標準執行的目視化
4.計劃保全
?掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
?掌握故障發生的物理性原因和對策
?學習專業性的計劃保全5個階段
?如何培養真正的設備保全和改善專家
①設備生命周期的概念
②計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
③設備三大生命階段的保全原則
④設備保全的方式分類和保全組織的分類
⑤設備可靠性提升MTBF的措施
⑥設備重點分類管理
⑦故障的定義和物理性解析
⑧故障排除5個對策
⑨故障管理和分析方式
i.故障現象把握分析
ii.故障分析解析(MTBF,故障分析6步驟,PM分析法)
⑩計劃保養活動6階段
?設備診斷技術的預知保全
?設備保全性提升MTTR的措施
?MTTR計算邏輯
?保全作業的分析7步驟
?維修時間分析5步驟
?生命周期的保全費用
5.初期管理
?學習好設備從何而來
?知道設備生命周期的成本
?學習MP保全預防的設計法則
①設備生命周期成本
②直升機與噴氣機的效率對比
③設備的理想狀態
④MP設計
⑤設備初期流動管理的步驟
?品質保養
6. 教育訓練
?了解教育訓練是TPM的基礎保障
?理解TPM的終極意義是培養人才
?學會建立教育訓練的體系和步驟
①TPM的教育體系編制
②教育訓練的5個步驟
③教育訓練的OJT法
④分任組的運營管理
7.案例分享
?三星電子TPM的案例



課程收益


對于推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……


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咨詢電話0512-85889262     158-5157-7470 李老師
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