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阿米巴經營

什么是阿米巴經營                             

        阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境。在京瓷公司，從新產品開發到生產、銷售每個環節都由稻盛和夫一人負責，隨著企業發展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學課堂上學習到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

        于是，他根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將組織劃分為許多獨立經營，獨立核算的小集團，并從公司內部選拔阿米巴領導，委以經營重任。公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發，讓隱形機會變為現實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！

阿米巴經營概念

       是指將組織劃分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行經營，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員參與的經營方式。

      每個阿米巴獨立經營、獨立核算，都有經營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細分成一個個小集團：制作通俗易懂的“單位時間核算表”，使經營內容通過玻璃般透明的單位時間核算制度體現。

阿米巴經營的哲學

如何實現阿米巴經營

   1.確立與市場掛鉤的部門核算制度

   2.培養具有經營者意識的人才

   3.實現全體員工共同參與的經營

① 在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下；

② 將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體；

③ 以年度計劃為基礎，運用【經營會計】實現“SBU量化分權”以達成經營權下放而快速培養人才；

④ 同時引入【內部交易會計】實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；

⑤ 以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善；

⑥ 促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能;

⑦ 是一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式。

5S管理

5S現場管理起源于日本的5S管理，它是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個活動，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為“5S”。徹底的5S活動是精益管理的基礎

“5S”活動的對象是“環境”，它要求對經營環境全局進行綜合考考慮；

“5S”活動的核心和精髓是素養，它要求人員要有相對應的素質匹配。

推行5S的目的

精益生產

精益生產概述

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