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阿米巴經營

什么是阿米巴經營                             

        阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境。在京瓷公司,從新產品開發到生產、銷售每個環節都由稻盛和夫一人負責,隨著企業發展變大,他開始感到力不從心。他想,如果把公司分解為若干小集體,放權給這些小集體讓他們自己管理,那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學課堂上學習到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲,最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

        于是,他根據產品、工序、客戶或地區等的不同,將組織劃分為許多獨立經營,獨立核算的小集團,并從公司內部選拔阿米巴領導,委以經營重任。公司分成若干個獨立核算小組,自食其力,自負盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發,讓隱形機會變為現實,銷售額最大化、費用最小化,每位員工必須懂成本、會經營;這樣使得公司利潤得到大幅度提高!


    


阿米巴經營概念

       是指將組織劃分成小的集團,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行經營,培養具有經營意識的領導,讓全體員工參與經營管理,從而實現全員參與的經營方式。

      每個阿米巴獨立經營、獨立核算,都有經營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細分成一個個小集團:制作通俗易懂的“單位時間核算表”,使經營內容通過玻璃般透明的單位時間核算制度體現。

    


阿米巴經營的哲學

    

如何實現阿米巴經營

   1.確立與市場掛鉤的部門核算制度

   2.培養具有經營者意識的人才

   3.實現全體員工共同參與的經營

         

① 在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下;

② 將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體;

③ 以年度計劃為基礎,運用【經營會計】實現“SBU量化分權”以達成經營權下放而快速培養人才;

④ 同時引入【內部交易會計】實現內部交易,直接傳遞市場競爭壓力,以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭;

⑤ 以獨立核算為基礎,將經營的實際狀況看清、看透、看系統,同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻,并實現循環改善;

⑥ 促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者,釋放企業潛能;

⑦ 是一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式。



5S管理


5S現場管理起源于日本的5S管理,它是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五個活動,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為“5S”。徹底的5S活動是精益管理的基礎

“5S”活動的對象是“環境”,它要求對經營環境全局進行綜合考考慮;

“5S”活動的核心和精髓是素養,它要求人員要有相對應的素質匹配。




推行5S的目的

    



精益生產

精益生產概述

    


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