蘇州弼力企業管理咨詢有限公司

隨著全球化及產業化的競爭日趨激烈,企業不斷地面臨各項經營與管理的挑戰。當前許多企業存在著成本浪費、質量異常及交期延宕等諸多管理的缺失,致使競爭能力逐步降低;因此鑒于這些管理缺失,蘇州弼力企業管理咨詢有限公司特引進專業顧問團隊,為企業提供客制化的各項咨詢方案并導入現代化、科學化的經營及管理理念與技術,幫助企業創造并維護核心競爭優勢。

蘇州弼力企管邀集國內、外專業顧問團隊及企業經營管理專家,均具有豐富的實戰經驗,曾輔導過的國內外各大型企業更是數以百計且成效卓著;顧問團隊擁有堅實的理論根基礎與實戰經驗,在推動各項輔導過程中都以科學分析作為企業整改的依據,有別于國內咨詢公司欠缺科學化分析,其所采用過時的經驗及土法煉鋼的方式進行輔導的模式。

蘇州弼力企管為堅守對客戶的服務品質,以「6D」服務流程全程督導,強調以終為始, 以期望的成效為出發點設計課程,確保培訓主旨與目標能有效

達成。

20190815

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| 蘇州弼力企管提供輔導與培訓兩大項目

輔導項目:圍繞價值鏈(營銷、研發、生產計劃、生產作程)進行構建、改造與整合, 可強化全方位效率與效能;并提供優化供應鏈(供貨商開發與管理、采購、倉儲與生產物流)使物流供應獲得及時性的保障, 有效保證生產作程需求的滿足與存貨流動效率的提升;亦規劃與改造人力資源 (薪酬、績效考核、培訓、招聘)的支持系統, 借以支撐價值鏈與供應鏈的有效運行;同時建立財務機制對于各項成本、存貨周轉等異常情況進行有效的監控, 以此作為管理整改的依據。弼力公司提供全方位輔導服務,各項輔導可達成提升質量、降低成本、交期準時等的明顯效果。

一、統合式輔導模式:

(一)「營銷目標的達成」

(二)「利潤的確?!?/span>

(三)「資產的有效運用」

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企業運營管理的核心在于「營銷目標的達成」、「利潤的確?!?、「資產的有效運用」等三項重要指標的統合;而三項指標的達成必須結合營銷、研發(技術)、生產管制、生產、人力資源的緊密協作,才能獲得預期運營管理的效果。

蘇州弼力企管的輔導模式有別于其他咨詢公司,輔導的方式是以統合式的整體經營管理輔導模式,有效提升客戶「營銷目標的達成」、「利潤的確?!?、「資產的有效運用」為輔導宗旨;使企業各項管理活動的控制都必須以科學化、數據化為衡量指標,而各項數據指標都必須在財務指針上顯示成效;使客戶感受到物超所值的輔導效果,避免企業花費了大筆的培訓經費,卻未見顯著成效,使得培訓費用與寶貴時間的浪費與虛擲。


二、實質性輔導效益

(一)降低原材料周轉天數

(二)降低在制品周轉天數

(三)降低成品周轉天數

三、避免多花冤枉錢而得不到切實效果

培訓項目:結合企業各項管理實務展開而設計的系列專業課程,具有較強的實用性、針對性與可操作性。開課方式可分為:企業內部培訓、區域公開培訓與中心集訓方式開課。


咨詢電話0512-85889262     158-5157-7470 李老師
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